怎样降低创业的风险，樊登这样告诉你

普通人心目中都觉得创业是非常困难的，要么觉得创业收益虽然大，但是风险也很大，要么就会觉得创业是必须工作很多年之后才能做到的事情。大学生创业简直就是找死。但是看完这本樊登的《低风险创业》之后，我对于创业的想法有了完全的颠覆。

樊登认为创业的风险和你作为普通工作风险其实是差不多的，但是收益呢，反而是普通工作的几十倍。创业可以是一门技术，能够通过各种方法来减少风险，甚至可以通过大量的刻意练习成为一个创业的专业人士。

就我作为一个普通人看来的话。创业，首先你是要寻找一个什么样的创业项目？这个创业项目的成功率是多少？有了这个项目之后还要打造一支团队，接着就是客户了，寻找什么样的客户，怎么样做一个完善的流程，成本如何核算降低，这些都是我很想知道的事情。

和读其他书不同，看这本《低风险创业》，我浏览了前面的目录之后，选择了先看附录——《低风险创业项目路演精选》，它里面精选了三个创业项目，并且进行了点评，非常实用而且有意思。

第1个案例是一个急救组织。这个案例的提案看完了之后，我觉得很不错，觉得都有点想买那个急救包。但是经过点评老师的一番点评之后，事情马上就变得不一样。果然凡事都还是需要有专业人士的专业眼光，专业的途径来看待这件事情。

从这第1个案例，我能感觉的出，樊登之所以要写这本《低风险创业》，其实是希望能够转换大家对于创业的一种思维方式。其实所谓的低风险创业并不是说创业是低风险的，而是说你应该在创业之前先做好一个清晰的发展思路，把所有遇到的事情都想好了，做好应对措施，那么创业对你来说就是低风险的。

比如他举了一个李嘉诚卖塑料花的案例。在李嘉诚卖塑料花之前，他已经对整套流程非常的熟悉，所以卖塑料花已经是水到渠成的事情，所以对李嘉诚来说开塑料花厂是低风险创业，但是对于一个门外汉来说，比如说金融业的，让他跑去卖塑料花，可能就是一个非常艰难的创业。

我们现在很多人觉得开奶茶店赚钱，其实并没有想过他们在开奶茶店上面根本就是一个门外汉，只是觉得别人卖一杯奶茶能赚钱自己应该也可以。你看着好像非常简单，只需要租一个店面，红茶和奶精一加，利润就滚滚来了，其实想法真的是有点简单。

第2个案例是一个煲仔饭的案例。在我看来一个地方性的煲仔饭想要许多融资，其实是蛮困难的一件事情，因为煲仔饭说起来大家都挺喜欢吃，但是它是有一些地方上喜好的局限性。但是我自己心里的这种想法并不能成为一个思路。看了那个樊登老师对他的点评之后我就明白了，其实我们心里觉得不确定感在他们口中可以细分，有条理的分为几个条条框框，包括数据模型等等。这就是我们看这本书的初衷。所以我觉得先看后面的案例，再看前面的这些理论应该是能更好的辅助你理解这本书。

第3个案例是榴莲蜜烤项目。这个项目其实我个人来说并没有看得太懂，它里面有一些专业术语，还是需要前面的一些理论知识。

我觉得在这本《低风险创业》的后面放三个实体的案例会让人感觉更清晰。首先你能知道怎样去获得融资，是有一个什么样的流程，需要做一个什么样的介绍？包括融资方他会更关心一些什么样的问题？看完这三个案例之后，你会发现其实真的是什么项目都可以拿来做创业。开一个店，做一个急救项目，社群等等。只要是能解决问题的，基本上都可以算是创业项目。

接下来我们返回到前面，开始看正文。

其实我没有想到他第一篇——《创业的基本逻辑》里边，第1条，居然是讨论创业者跟原生家庭的关系。仔细看看也挺有道理的，因为原生家庭对人所造成的伤害，可能让一个优秀的创业者最后的成果付之东流。应该说樊登经过这么多年的创业者观察，得出的结论还是有一定道理的。

原生家庭有一句非常著名的话：幸福的童年用童年来治愈一生，不幸的童年用一生来治愈童年。在这部《低风险创业》里面又得到了一次佐证。

接下来，樊登从：项目——团队——客户——增长这几个方面来讨论了如何才能低风险的创业。

1，在寻找项目的这个环节。樊登提出了“优雅的解决一个社会问题”这个概念。一定是解决一个问题，而不能是创造一个问题。而且姿态必须要优雅。这个“优雅”一词听上去好像很矫情。其实樊登还是在阐述一个观点。不优雅的解决问题往往会带来一个新的问题。后面的“秘密”和“反脆弱”结构我觉得都可以算是项目的一个部分。即你对项目要有别人能力追不上的优势，这个优势可能是技术，品牌，你独有的魅力等等。“反脆弱”的结构总结一下就是“成本有限，盈利无限”。这句话看起来是一句正确的废话，但是你拿到实际中一分析，就会发现很多身边的店铺或者个人工作室为什么做不大的原因就是因为选择了一个有天花板的行业。

2，团队的塑造。在生物态团队的管理和沟通中，樊登提出了培养员工的4个过程。

第一阶段，是知识型，就是告知型教导。

第二阶段，是教练型，也就是说给他建议。

第三阶段，是知识型，让他自己想方法。

第四阶段，是授权性，当他自己有自己的想法的时候，就给他充分的空间自己去做，这是一个培养公司人才的方法，同理可证也可以用来培养孩子。

这一段说的非常的详细，包括给员工提问的时候，应该按照什么样的步骤来提问这也可以给孩子发出问题，包括用提问的方式来让孩子明确自己的目标和时间，以及自己应该采取什么样的行动。

3，客户的发掘。樊登对于客户的做法和对员工的态度其实还比较相似。都很注重人文关怀。并不支持做一锤子买卖。因为开发一个客户是需要成本的，但是由旧客户带来新客户成本会便宜的多。

在怎样说服客户这个环节，他会说经常说，嗯，没有什么比一个好故事更能打动人心，同理可证其实不光是说一个对待客户是怎样写一篇文章，演讲一个好故事往往比20页PPT更有说服力。

4，增长。这方面主要谈了一些线性增长和幂次增长的区别。鼓励创业者使用幂次增长思维来调整对企业增长的期望值。

这本《低风险创业》看起来是一本告诉人们如何创业的书，讲了一些创业者面对的问题和逻辑，里面引用了大量的事例来阐述他的观点。

在小结中，樊登问一个大家问题，你觉得创业是一件艰苦的事情，还是一件轻松的事情。如果要问大部分人，大部分人都会认为创业一定是一件艰苦的事情，甚至你在学习一项技能，在学校里面学习，获得好成绩，几乎所有的老师和家长都会告诉你，那是因为别人吃苦努力得来的。这让我想起我公司曾经招聘过一个销售经理，我记得来招聘的是一个非常漂亮的小女孩。当时老板就问这个小女孩，你能吃得了苦吗？小女孩就说，我为什么要吃苦呀？我不吃苦也能做好这份事情呀。我当时就觉得整个观念都被颠覆了，对呀，如果能不吃苦就能做好这件事情的话，那何必要吃苦呢？

这本《低风险创业》里面引用了非常非常多的好的书籍，我看完了这本书之后就非常想把这些书都找出来看一遍。从另外一个角度上来说这也是一场营销吧。这种营销是正能量的，感觉到自己去看这些书，一定能够得到提高，是一种正能量引领情绪的方式。

看完这本《低风险创业》之后，觉得这是一本不会过时的书，它揭示了创业的真谛所在。